达人系列 ▏众陶联IT达人–吕火生

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不知不觉,众陶联运行三年有余了,从一个不被看好的新型组织,成为了国家供应链创新与应用试点单位;成为了国家发改委新型服务业试点单位;成为了国家级服务业标准化试点项目;成为了央视大型政务片《将改革进行到底》供给侧结构性改革唯一企业案例;新华社等各大媒体接踵而来;全国各地各行业上门取经,络绎不绝。

同时,众陶联获得了良好的经济效益,受到了行业更多的好评,这背后是有什么的力量催生了这样的企业成长呢?众陶联人都知道这一切的成功跟众陶联交易平台强大的技术密不可分。

在技术部门这个人群中,大家共同提起的一个名字,只有27岁,已经是众陶联的老员工了,他叫吕火生

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▲吕火生工作照

采访火生的时候,他给我说的第一句话是:“一边做一边学吧,回看走过来的这个过程,虽然坎坷,其实满满的都是收获。”平静的语气中透露着与之年龄不符的严谨与稳重。揭开火生的面纱,看看他走过的路,似乎也能看到一个新型企业崛起的影子。

2016年3月众陶联成立,构建交易系统的任务是外包给技术开发公司去做的。原计划4个月完成系统搭建,但在业务逻辑不清晰、技术路径不清晰、使用技术不先进的情况下,无法按时上线。当时众陶联决定快速组建技术团队,填坑补缺,移花接木,搭桥修路,各种手段都运用了,终于在10月20日,实现交易系统上线的愿望。

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▲时任广东省省长朱小丹和工程院周济院长为众陶联交易系统按下启动键

但是,由于缺乏严密的系统蓝图;缺乏先进的IT技术手段;缺乏完善的配套设施;缺乏业务的有效配合,系统一上线,面临巨大困境,给技术中心提出了严峻的课题。这时候当时只有24岁的火生刚刚加入了众陶联,他和技术中心的前辈们一起面对着新的公司、新的环境、新的架构、新的业务、不完善的系统,要支撑起公司业务的发展,每一步都是挑战。

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当时和火生一样跳进众陶联的技术屌丝还有:前端开发、移动端开发、 后端开发、产品设计、测试、运维,每个坑都面临困难多、要求高、行进路径迷茫、技术管理混乱的巨大压力,在众陶联几次的转型后,技术中心的前辈们都已先后离职,当时年仅25岁的火生成为了新系统后端开发的栋梁。虽然经验浅、困难多、任务重,出现问题复杂,但这对一个年轻的程序员工程师来说,其实挑战与机遇并存。

火生配合技术中心各个不同岗位的同事一起日夜兼程、不断学习、大胆创新,在短短的三年时间里,系统从1.0升级到6.0,已经满足了公司业务快速发展的要求,成为了全国B2B交易系统的佼佼者。

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▲众陶联线上交易系统完成第一笔交易

“回想起来,当时整个部门都有着一个信念,咬紧牙关才熬过来的第一关。”技术中心总监孔令超说道。

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2017年初,众陶联提出“求生存,强执行”的要求,希望每个部门创造条件养活自己。

技术中心利用已经形成的系统核心技术,通过帮助其他行业,低成本,高效率地来完成养活自己部门的目标。在这样的情况下,火生和他的技术团队,迅速的把具有核心能力的交易系统标准化、模块化、强化。先后承接了众衣联和卫材网搭建交易系统的项目,开启了技术中心求生存的战役。

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▲众衣联系统正式上线

谈起这段经历,火生感觉就发生在昨天:“如果当时我们不踏出去,不做项目,完成不了公司的业绩,整个技术中心可能都面临着解散了,可想而知当时我们部门的人心是有多动荡。”

只有技术中心的参与者才明白当中的不易,客户的开发成本要求很低,需求很多,时间很紧。“做一个全新行业的系统如在刀尖上跳舞,压力很大,但凡在内核架构与机制制定上有一丝一毫没考虑清楚,那么,上线就一定会出问题,后果严重。一旦确定的方向进行不下去,就会导致推倒重来。”火生回忆当初的情景。

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▲卫材网系统正式上线

完成了众陶联6次的技术升级,完成了众衣联、卫材网的搭建项目,火生和技术中心的屌丝们收获了更多的赞美和鲜花,但技术永无止境。

随着众陶联的快速突破,盈利能力进一步增强,业务对技术的要求越来越高,涉及面越来越广,给予开发的时间越来越短。平台贸易模块、物流模块、金融模块、大数据模块、业财一体化模块等项目,等待技术突破、系统完善、模块打通,这又给技术中心提出了更高的要求。

首当其冲的是后端的开发能力、速度及性能。为此,火生和他的团队们持续不断优化系统的设置,基本坚持每周上线一版新功能,极大的支撑了众陶联业务的快速发展。

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“因为业务是不会停下来的,所有技术人员都必须明确一个想法:业务优先,不能阻碍业务的发展,考虑问题都要以这个为基准和原则, 优化完善功能都是采取小步快跑的策略。”火生说的小步快跑,指的是走快速迭代的更新路线,分步式上线,因为业务量的暴增,时间并不允许一次性把整个系统优化到完美状态再上线,而是根据每一个大的流程里面再去细化拆分,等一部分的功能先实现试运营,也就是业务优先的原则。

虽然系统已经具备了较强的技术能力,但火生还不因此而满足,主动向公司建议全新的技术架构升级,把核心系统升级为微服务化。

火生认为:“众陶联转型进入2.0时代,汲取当下前沿的技术,学习借鉴成功的实践案例,结合陶瓷行业发展动态,总结项目经验,抛弃历史遗留问题,设计最小业务流程核心系统,快速搭建第三方平台,打造一套扩展性优秀的基础服务平台是推动平台转型,更好服务行业的关键一步。”

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技术中心的团队,又再一次踏进了无人区,用微服务化打造全球最优秀的B2B交易解决方案。

火生坚持看原版书籍研究新的技术知识已经成为每天的习惯:“IT这个行业有一个特点,看中的并不是你掌握了多少,而是你开放、愿意学习的心态和能力,能在短时间内学习到多少新的知识。如果我不看原版书籍,一本出写好出版已经一年了,再翻译成中文又一年,等发版销售到我的手上,三年过去了,我已经落后了三年。”

从火生的心态看到了众陶联人的缩影,也解开了众陶联有今天的秘密。



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